El Citilab de Cornellà ha acollit la primera sessió col·lectiva del Programa Creixement 2026 d'Innobaix. La jornada inaugural ha servit per dotar les empreses participants de les estratègies necessàries per consolidar la seva posició al mercat i assolir la mida adequada per cobrir costos i generar guanys.
La sessió ha arrencat amb la benvinguda de la directora general d'Innobaix, Natàlia Mir, i ha estat conduïda per l’expert en innovació Xavier Marcet, que ha compartit reflexions clau sobre el lideratge i l'adaptació als canvis culturals i econòmics globals.
Flexibilitat, focus i la importància de l'estratègia
Durant la seva intervenció, Marcet ha posat sobre la taula el repte de la competitivitat global, advertint que el teixit empresarial ha de ser capaç de fer les coses d'una manera diferent: "necessitem més esforç, més flexibilitat perquè només amb més esforç i més flexibilitat podrem mantenir els únics equilibris socials reals que existeixen en el món, que són els d'Europa".
Davant d'un entorn on dir que sí a tot pot fer perdre el rumb a les empreses, el ponent ha recomanat centrar bé els esforços: "t'has de situar en aquells segments que tu consideris que vols estar, has de buscar el perfil de client i emocionar amb això". Segons ha destacat, hi ha molt pocs indicadors que realment importen en el dia a dia: "el de la caixa, el de la satisfacció del client, i el de la productivitat".
L'expert també ha abordat la gestió dels equips, subratllant que l'èxit de qualsevol canvi organitzacional requereix fer dues coses alhora: "cuidar la gent i exigir-los", un procés en què la persona que lidera ha de ser la primera en autoexigir-se. A més, ha advertit sobre els límits de dirigir només per instint: la intuïció "durarà un temps" i funciona bé com a punt de partida, però després cal planificació i estratègia.
Les inquietuds dels participants
Durant l'espai de debat, els i les representants de les empreses han traslladat a Marcet alguns dels reptes reals amb què s'enfronten en el seu dia a dia.
Un dels assistents ha posat sobre la taula la dificultat de mantenir el focus quan l'empresa creix i té múltiples fronts oberts alhora: massa dades per analitzar, decisions urgents que s'acumulen i, de fons, la sensació de no tenir encara del tot definit quin és el client ideal.
Un altre dels dubtes compartits ha estat com gestionar, des de la direcció, la frustració que es genera quan s'apliquen canvis organitzacionals però s'arriba a un punt crític on el sistema s'estanca i l'empresa sembla que no avança. Quan el canvi topa amb la resistència interna, molts directius es pregunten si continuar empenyent o recalibrar el rumb.
També s'ha plantejat si és viable dirigir una empresa d'una quinzena de persones basant-se únicament en la intuïció, la il·lusió i la cura dels treballadors i clients, sense un pla estratègic formalitzat ni indicadors o marges de beneficis calculats de manera estricta. Una pregunta que reflecteix la realitat de moltes pimes que han crescut a força de convicció i ara es troben en un punt d'inflexió.
Un ecosistema empresarial divers amb un objectiu comú
Aquesta edició del Programa Creixement ha reunit un grup molt representatiu del teixit productiu del territori. El perfil de les organitzacions participants és molt divers en mida, des de projectes autònoms i microempreses fins a pimes, grans empreses i entitats del tercer sector.
Geogràficament, el grup vertebra bona part del Baix Llobregat, amb empreses provinents de Cornellà de Llobregat, Sant Boi de Llobregat, Gavà, Castelldefels, el Prat de Llobregat, Sant Andreu de la Barca i Torrelles de Llobregat, a més de la Fundació BCN Formació Professional. A nivell sectorial, abasten àmbits tan diferents com la indústria química i farmacèutica, la construcció i les infraestructures, el packaging, l'espectacle o la restauració.
Tot i aquesta varietat, totes comparteixen un punt en comú: la necessitat d'estructurar estratègies fermes per donar un impuls als seus negocis, optimitzar els models i fer front als reptes de gestió.
El programa continuarà els pròxims mesos amb tres sessions col·lectives més centrades en la construcció del pla estratègic, la diferenciació i els equips, i l'impacte de la intel·ligència artificial, a més de sessions individuals de treball amb cada empresa.