El primer networking de l’Innobus

El primer networking de l’Innobus

El pròxim mes de setembre l’Innobus començarà una ruta que portarà 50 joves a visitar empreses i institucions del territori metropolità. Abans de marxar de vacances, Innobaix ha organitzat un esmorzar-networking per explicar els beneficis que aporta aquest programa.

L’Innobus és una oportunitat per a les empreses per fer networking, conèixer diferents maneres de treballar i incorporar nou talent. El viatge ha començat amb una primera jornada de treball, que ha reunit empreses i entitats que participaran en aquesta 7ena edició, que arriba amb algunes novetats.

Les empreses poden participar-hi en tres modalitats diferents. Les empreses inspiradores organitzen una visita a les seves instal·lacions i ofereixen als joves una xerrada inspiradora. Les empreses reptadores, a més, poden llançar un repte real als participants i acompanyar-los en el procés de resolució amb una persona que els ofereix mentoria i acompanyament. A més, després de la Gala Final, poden tenir un contacte més directe amb els equips per conèixer a fons el projecte que prepari cadascun. Finalment, hi ha empreses que poden pujar dalt del bus i oferir un pitch per explicar la seva visió i experiència.

La ruta s’està acabant de configurar però ja hi ha empreses que han decidit llançar un repte, com Aigües de Barcelona o l’Hospital de Bellvitge. A més, està previst que la ruta passi pel Port de Barcelona, l’edifici de Telefónica, el centre d’Empreses ProCornellà, el sindicat UGT o l’escola de negocis EADA. Enguany, a més, hi haurà una col·laboració amb l’escola ESCI-UPF, en que es convidarà els alumnes d’Innovació i Emprenedoria del Grau de Negocis i Marketing Internacionals a resoldre els reptes de les empreses Innobus.

El professor Joan Ras, col·laborador habitual d’Innobaix, va participar a la reunió per animar les empreses a sumar-s’hi. Joan Ras va aprofitar per explicar que un bon repte d’innovació no ha de ser ni massa obert (que generaria respostes molt vagues) ni massa tancat (per la impossibilitat que persones externes a l’organització hi trobin una solució), ha de definir bé el problema i interpel·lar els joves. Segons Ras, “ha de tenir una formulació clara i sexy”.

Les empreses institucions que vulguin sumar-se a aquest viatge encara poden fer-ho fins a finals del mes de juliol.

Amb el suport de:
Empreses del territori aprofiten l’Innoday per aprendre a innovar

Empreses del territori aprofiten l’Innoday per aprendre a innovar

Innobaix i l’agència d’innovació SDLI han organitzat la primera edició de l’Innoday, una jornada per mostrar què és la innovació oberta i com pot beneficiar l’evolució de les empreses del territori, siguin de la mida que siguin. L’activitat central ha estat un taller de cocreació, en el que les persones participants han pogut treballar de manera conjunta i entendre molt millor com s’aplica la innovació en el dia a dia.

Joan Ras ha obert la jornada explicant que la innovació oberta consisteix en aprofitar el coneixement (tant el de dins de l’empresa com l’extern) per construir un nou valor. I en un món que cada cop va més ràpid, “aquesta és l’única estratègia possible”. Per això és tan important l’intercanvi d’idees, que ha estat possible gràcies a la participació de professionals d’empreses i sectors molt diferents.

I és que la innovació no va de tecnologia o d’inversió econòmica, tot i que també poden ser-hi. El veritablement important és aprofitar les oportunitats que es generen. Joan Ras ho exemplifica amb el cas de l’empresa Xerox, que, els anys 70, disposava d’un centre tecnològic amb un grup de brillants enginyers que van crear algunes de les innovacions més importants de la història de la tecnologia, des del ratolí al pdf. Però els responsables de l’empresa no van ser capaços d’entendre que allò era una transformació del mercat informàtic i no ho van tirar endavant. D’altres, com Steve Jobs, sí que hi van veure un futur i ho van aprofitar.

Per afavorir la innovació cal intercanvi, dins d’una xarxa en que cada aportació genera un valor diferent. No veu igual la nostra empresa l’equip intern que un client o usuari. Tothom hi té alguna cosa a dir: professionals, persones emprenedores, experts, agents externs, estudiants, ciutadania, comunitat científica… I és clar que és important mantenir el dia a dia d’allò que fa una empresa, però també és rellevant explorar allò que ve. Joan Ras ho defineix amb la paràbola de la bicicleta: “la roda del davant explora i descobreix nous camins per recórrer, la del darrere s’ocupa de mantenir el rumb, la velocitat, la regularitat”. L’empresa oberta ha de tenir la innovació en el centre de la seva estratègia, però ha d’innovar amb un propòsit, mirant cap al futur, experimentant i pivotant cap a nous camins quan faci falta. Per innovar calen objectius, que poden ser tan senzills o complexos com sigui necessari: fidelització de la clientela, introduir ràpidament un nou producte o servei al mercat, agilitzar processos…

El valor de la xarxa

Per afavorir l’intercanvi d’idees, i aprofitar el valor de la xarxa que es genera des d’Innobaix, durant l’Innoday s’ha fet un taller de cocreació, que ha suposat tot un viatge de la innovació. L’objectiu era cohesionar propostes de valor de diferents empreses i sectors per identificar un repte comú. Treballant en col·laboració, els equips que s’han format han proposat solucions que podrien aportar valor al seu sector, la seva empresa o la societat, en general.

Un equip ha treballat en problemes de salut i s’ha preguntat com connectar tot el talent col·lectiu per donar resposta als problemes de salut mental. I han pensat en la creació d’activitats online per detectar aquests problemes, donant l’oportunitat a les empreses de solucionar-los i, de pas, conèixer millor el seu mercat.

Un altre equip ha estat treballant aspectes de sostenibilitat. Les quatre persones que el formaven venen de sectors tan diversos com l’automoció, la universitat, la salut i els serveis a les persones i tots plegats han estat desenvolupant idees al voltant dels residus que es generen en els entorns laborals i els familiars.

El tercer equip que s’ha format ha treballat sobre el concepte de col·laboració. I s’ha plantejat la creació d’espais on empreses amb afany de lucre puguin col·laborar amb entitats de caire social, amb l’objectiu de trobar punts en comú i definir nous objectius per a la societat.

Per acabar la jornada s’ha convidat els participants a aportar les seves idees sobre el futur d’Innobaix. L’entitat ha estat definida com un espai de creixement empresarial, una eina de connexió bàsica i una entitat transformadora social. Hi ha qui confia que és el lloc on naixeran multitud de noves empreses i un espai imprescindible per a cohesionar tots els àmbits existents i els que encara estan per venir.

Amb el suport de:
Catalina Balseiro: “L’Innobus ens permet apropar-nos a un públic jove i universitari, de qui aprenem molt”

Catalina Balseiro: “L’Innobus ens permet apropar-nos a un públic jove i universitari, de qui aprenem molt”

Catalina Balseiro és responsable d’Innovació i Coneixement a Aigües de Barcelona. Enginyera de formació i amb un MBA d’Esade, és una entusiasta de la transformació empresarial, l’aprenentatge constant i la cerca de solucions basades en la tecnologia. Col·labora de manera continuada amb Innobaix, ja sigui a títol personal, com va fer en la passada edició de l’Innodona, o posant en valor la innovació de la companyia en qualsevol dels nostres programes.  

El passat 23 de maig vas ser una de les ponents de la jornada Innodona. Com la vas viure? Què en destacaries?  

Vaig participar a la jornada amb especial il·lusió i amb el ferm convenciment de la importància de generar xarxa entre dones emprenedores i empresàries per tal de compartir experiències, coneixements i aprenentatges.  

Sols un 30% de les dones, en el món, estudien carreres STEM (acrònim que inclou les ciències, les tecnologies, les enginyeries i les matemàtiques). Aquest percentatge disminueix fins el 8% quan es tracta d’estudis vinculats amb enginyeries i fins el 3%, en estudis sobre sistemes de la informació. Aquesta dada és preocupant ja que les matèries STEM esdevindran els llocs de feina del futur, dirigits fonamentalment a assolir una transformació ecològica, digital i justa.  

Per això, la jornada Innodona té molta rellevància a l’hora d’oferir referents femenins per tal de reforçar l’interès de les dones i nenes per a les carreres STEM. Referents no presents a la societat; sols cal donar un cop d’ull a sèries i pel·lícules on es poden trobar pocs personatges femenins exercint aquests tipus de rols i funcions.  

Estaves a la jornada com a directiva d’una gran empresa, Aigües de Barcelona. Com es viu el lideratge en una companyia tan gran? I quin paper hi juguen les dones? 

 Per a mi és important treballar en una companyia amb un propòsit vinculat a la responsabilitat ambiental i social: “Amb l’impuls de l’aigua canviem el futur: Treballem per les persones fent de les ciutats un millor lloc per viure”. Formem part d’un grup que té la sostenibilitat com a eix estratègic i que aposta per l’equitat i la lluita de les desigualtats.  

I aquest compromís es concreta en fets clars. Tenim un 40% de dones en el consell d’administració, un 50% en el comitè de direcció i un 40% en comandaments entremitjos. I un 2,5% de la plantilla són persones amb diversitat funcional.  

Tenim clar que la igualtat de gènere és un dret i una gran oportunitat per fer front als reptes actuals més urgents. Les dones tenim idees i capacitat de lideratge; i crec que la nostra mirada i contribució en el món de les empreses, l’emprenedoria, l’administració, les universitat i els centres tecnològics és imprescindible.  

Cal seguir, doncs, treballant per trencar barreres, estereotips i desigualtats de gènere, agreujades per la pandèmia de la Covid-19. Segons un informe del grup ICSA i EADA, la xifra de dones directives sols assoleix el 14% a Catalunya i la bretxa salarial s’ha incrementat fins el 18% en càrrecs directius.  

 Aigües de Barcelona és una empresa centenària i, malgrat tot, es caracteritza per la seva innovació. Com treballeu la innovació? Quins beneficis aporta a la companyia?  

 Per a Aigües de Barcelona, la innovació és una palanca de transformació essencial per tal de donar resposta als principals reptes socials i ambientals, molt centrats en l’emergència climàtica. I impulsem la innovació des de tres vessants: una més col·laborativa per tal de fomentar les aliances i col·laboració amb l’administració, altres empreses o la universitat;  des de l’aposta per a la tecnologia medi ambiental; i finalment, amb l’objectiu de canviar el model actual i la manera de fer les coses. 

Vivim en un moment complex i de molta incertesa; sols des de la innovació podrem accelerar la transformació necessària per tal d’encarar els reptes de futur, de forma col.laborativa, proposant noves eines tecnològiques i amb noves maneres de fer.  

 Aigües de Barcelona està molt vinculada a Innobaix, ja que participeu en molts dels nostres programes. Perquè és important crear aquesta xarxa entre empreses i institucions? 

 Per a Aigües de Barcelona és fonamental desenvolupar un ecosistema d’innovació, basat en una xarxa de centres d’I+D i d’institucions locals, en col·laboració amb els centres d’investigació més grans del món i en l’establiment de sinèrgies amb start-ups pioneres.  

Tenim clar que sols des de aquest ecosistema i les aliances amb empreses i institucions podem desenvolupar solucions innovadores per a reptes com garantir un accés sostenible a l’aigua, eliminar les desigualtats socials i fomentar models circulars. I per aquest motiu estem tan vinculats a Innobaix. 

En quins programes d’Innobaix participeu o heu participat? I com us hi heu implicat?  

Hem participat en totes les edicions del programa Innobus, iniciat l’any 2016, amb l’objectiu de donar a conèixer la innovació impulsada a Aigües de Barcelona entre joves amb estudis universitaris i treballar reptes amb metodologia LearnThinking. A més, hem participat conjuntament amb Innobaix en iniciatives com Metropolis FPLab o els Talents de Sant Boi, Gavà o Viladecans.  

Precisament ara estem a punt de posar en marxa una nova edició de l’Innobus. Què significa aquest programa per a Aigües de Barcelona? 

L’Innobus ens permet apropar-nos a un públic jove, universitari de qui nosaltres aprenem molt a través dels reptes que resolen amb la metodologia LearnThinking. Valorem el programa de forma molt positiva ja que facilita l’intercanvi d’aprenentatge, coneixements i experiències. I el que és més important, ens ajuda a integrar el talent i el coneixement jove dintre del nostre ecosistema d’innovació i a donar-nos a conèixer entre el públic jove.  

Els participants a l’Innobus són gent jove, amb estudis universitaris, però no coneixen la vostra empresa per dins. Què aporta una mirada externa a l’hora d’aplicar la innovació? 

Per a nosaltres és important sempre poder comptar amb la mirada externa, fresca i creativa de les persones més joves. Ells i elles aporten visions diferents, valuoses i enriquidores als reptes tecnològics, socials i ambientals complexes vinculats al món de l’aigua; i aquesta visió és indispensable per a desenvolupar solucions innovadores.  

El nucli central del projecte Innobus són els reptes que plantegeu les empreses participants. Treballar amb reptes és una bona formula per la innovar a l’empresa? És aplicable a totes les empreses? 

La innovació va molt més enllà de la tecnologia; és un procés continu i ha de respondre a un propòsit, un problema a resoldre. En el nostre cas tenim clars els reptes ambientals i socials als que hem de fer front.  

Per això, generar innovació col·laborativa i creativa, amb una mirada àmplia i nova, mitjançant els reptes, com els que es plantegen a Innobus, ens permet trobar solucions concretes a problemes reals i impulsar una transformació ecològica, justa i social.  

Amb quin criteri trieu els vostres reptes? 

Els nostres reptes responen al nostre propòsit i al ferm compromís d’Aigües de Barcelona per a actuar contra l’emergència climàtica i hídrica. Amb aquest convenciment, tenim clares les línies d’actuació que han de centrar els nostres reptes: l’impacte del canvi global, la gestió eficient d’infraestructures; el medi ambient i la salut; l’aigua i l’energia i la gestió sobre la demanda d’aigua. 

Cercant solucions innovadores i viables a aquests reptes, volem contribuir als Objectius de Desenvolupament Sostenible, apostant sempre per crear models de ciutat que, a través de la transformació digital i des d’una perspectiva d’humanisme tecnològic,  posin les persones al centre i que siguin capaços de fer front als desafiaments del present i del futur. 

Per cert, ja teniu a punt el repte Innobus 2022? Podem donar una primicia? 

Aquest any la nova llei espanyola de residus i sòls contaminats per a una economia circular insta els establiments de l’hostaleria i la restauració a oferir aigua gratis als consumidors per aconseguir una reducció del consum d’ampolles d’un sol ús. L’objectiu, reduir la generació de residus i millorar la gestió dels que no es poden evitar. I estem ideant algun repte per tal d’impulsar i facilitar a la restauració l’aplicació de la llei. I fins aquí podem fer spoiler… 

L’Assemblea d’Innobaix aprova tres noves modalitats de quota

L’Assemblea d’Innobaix aprova tres noves modalitats de quota

Com cada any, Innobaix ha celebrat la seva Junta Directiva i l’Assemblea, que han ratificat el pressupost, el balanç de situació, el compte de resultats i les activitats de la nostra entitat. També s’han aprovat les noves quotes, que incorporen tres noves modalitats empresarials. 

La tasca fonamental d’Innobaix és promoure la innovació entre les empreses i les institucions del territori i contribuir a crear xarxa entre elles. Això es fa a través d’una sèrie d’activitats, destinades a públics diversos del sector econòmic i amb el suport d’entitats supramunicipals, com l’Àrea Metropolitana de Barcelona o la Diputació de Barcelona. Per això, una de les decisions més estratègiques d’aquest 2022 ha estat la creació de tres noves modalitats d’associats, que ara inclouran quotes per a nano empreses (entre 2 i 5 persones), micro empreses (entre 5 i 10 persones) i pimes (entre 10 i 50 persones).  

Aquesta va ser una de les decisions que el passat 14 de juny va ratificar l’Assemblea d’Innobaix, on també es van donar a conèixer totes les activitats previstes per aquest any.  

Programes 2022 

D’una banda, segueixen els programes d’Activació Econòmica, que donen suport a projectes empresarials que necessitin créixer. En aquest àmbit hi trobem acompanyaments personalitzats, però també el Pla d’Acció per a l’Emprenedoria, un programa formatiu que segueix la metodologia Lean Start Up per a convertir una idea de negoci en un projecte viable. També segueix endavant el Programa B2B, un cicle que potencia la transmissió de coneixement entre empreses, amb visites a centres d’innovació i conferències inspiradores. De fet, enguany ja s’han celebrat algunes activitats dins d’aquest cicle, com les dues visites al DFactory Barcelona o la jornada d’Intel·ligència Artificial per a pimes.  

Els programes de Talent també formen part de l’ADN d’Innobaix, amb el Metropolis FPLab i el programa Innobus, que es posarà en marxa el pròxim mes de setembre.  

A més, també hi ha previstes diferents iniciatives per ajudar les empreses a fer front als reptes del canvi climàtic i la sostenibilitat. Fruit d’aquest compromís és el Programa Economia Verda, que ofereix suport i acompanyament. Els programes d’innovació social, a més, treballen amb projectes vinculats als Objectius de Desenvolupament Sostenible, com el programa Acompanyament Social o la Capacitació Social.  

La dona emprenedora i empresària té el seu propi paper en els programes d’Innobaix, amb la jornada Innodona, i les seves activitats associades, com a màxim exponent. També hi ha un programa específic d’acompanyament a projectes liderats per dones.  

Com a entitat compromesa amb la innovació, no podem deixar de banda que la bretxa digital pot afectar molts negocis i per això existeix el Programa de Creixement i Digitalització, dirigit a pimes i empreses familiars amb processos de treball obsolets.  

Finalment, les activitats troncals d’Innobaix inclouen sessions de networking, esmorzars d’innovació, cicles i conferències específics, com l’Innoday, o sessions d’innovació oberta.  

Totes aquestes propostes van ser aprovades per unanimitat per les persones assistents a l’Assemblea, representant les entitats i empreses que formen part dels nostres òrgans de govern. També es van aprovar els comptes anuals i la memòria 2021. La sessió va acabar amb la felicitació unànime a l’equip gestor, per la feina feta i la riquesa de propostes previstes.  

Si busques noves idees, l’Innobus 2022 et visita

Si busques noves idees, l’Innobus 2022 et visita

La setena edició del programa Innobus arrencarà la pròxima tardor, amb l’objectiu de crear connexions entre el talent universitari i les empreses del territori. La iniciativa té un doble vessant de promoció. D’una banda, incentiva les empreses a innovar i acollir noves idees. De l’altra, permet a joves que ja han acabat la carrera, donar-hi un impuls i tenir un primer contacte amb el sector empresarial.

L’Innobus es va posar en marxa l’any 2016, pensant en fer aflorar el talent jove de la comarca del Baix Llobregat. Anna Hernández, actual directora de l’Agència de Desenvolupament Econòmic de l’Àrea Metropolitana de Barcelona, ho definia així: “tenen talent, tenen formació, tenen capacitats, volen contactar amb les empreses del seu territori, però no saben com fer-ho. Se’ls ha d’ajudar.” El projecte guanyador d’aquella primera edició responia a un repte de l’empresa Bayer i va estar a punt de fer-se realitat: “els joves tenen iniciativa, el que no tenen és experiència i per això els hem de donar suport”, ens explicava Roberto Marín, de la multinacional farmacèutica, que va ser una de les 10 empreses que l’Innobus va visitar.

Aquell primer any un dels participants va ser Marcel Hidalgo, que va valorar “poder conèixer la realitat d’empreses importants del territori, simplement veure com és el seu dia a dia, quines son les seves visions de futur”. 6 anys després, Hidalgo té el seu propi projecte empresarial, guanyador de tres Premis Metropolitans de Suport a la Innovació en l’edició 2020. Ara fa un any ens explicava que “l’Innobus va ser una experiència molt enriquidora, em va ajudar molt a treballar les competències emprenedores”.

Un dels factors més exitosos del programa Innobus és el valor que les empreses donen a la mirada dels joves en les seves organitzacions. No solament aporten solucions imaginatives a problemes reals, sinó que de vegades fins i tot suposen un revulsiu, ja que és una mirada externa sobre el propi model de negoci. L’any 2018, María Monzó era responsable d’innovació a Aigües de Barcelona i ens explicava que l’Innobus “ens permet exposar els nostres reptes, els nostres grans desafiaments i com són vistos des de fora”. Javier Romo, del Port de Barcelona, anava una mica més lluny: “ens plantegen preguntes que no ens havíem fet i respostes que no se’ns havien acudit”. I és que aquesta mirada externa, permet apropar-se als problemes sense els condicionants del dia a dia: “podem inventar-nos el que volem amb idees molt boges i sense límits”, ens explicava la innobuser Sonia López.

En les 5 edicions que s’han celebrat fins ara, les empreses participants han plantejat un total de 38 reptes. Enguany n’hi haurà 8 més, esperant les idees de joves amb talent que busquen la seva oportunitat.

Aquí hi trobaràs més informació