“La cooperació entre institucions beneficia els emprenedors i les empreses del territori”

“La cooperació entre institucions beneficia els emprenedors i les empreses del territori”

Ara que es posa en marxa una nova edició de l’acceleradora Cornellà Open Future, parlem amb Beatrice Deghilage, directora del Centre d’Empreses ProCornellà, que l’organitza. Amb ella analitzem aquesta iniciativa per impulsar la creació d’empreses de base digital en el territori i en la qual també col·labora Innobaix. Enguany, a més, l’Innobus hi ha fet parada.

Què és ProCornellà i quin paper juga en el desenvolupament econòmic de la comarca?

ProCornellà es l’empresa municipal de Promoció social, urbana i econòmica de Cornellà de Llobregat i, entre d’altres instal·lacions, gestiona el Centre i el Viver d’Empreses ProCornellà, des d’on es potencia la creació, consolidació i creixement d’empreses  a la ciutat.

Com treballeu per impulsar negocis? Quins són els vostres objectius?

Treballem diferents línies d’activitats, moltes d’elles amb aliances publico-privades, amb l’esperit de crear un ecosistema innovador i emprenedor en el territori, especialment en el Baix Llobregat. Per exemple, fomentem l’esperit emprenedor i innovador entre els estudiants i els aturats de la ciutat, en col·laboració amb els instituts i també amb Innobaix. També tenim programes de suport i formació per a emprenedors, microempreses i empreses, serveis d’allotjament per a projectes de nova creació o fins i tot facilitem la compravenda de negocis en funcionament.

A més, sou part implicada en l’organització de Cornellà Open Future, que engega ara una nova edició.

Sí, Cornellà Open Future és una gran aposta de l’Ajuntament de Cornellà per impulsar la creació d’empreses de base digital al territori, així com apropar el talent i la innovació a les empreses de la  ciutat .

És un programa d’acceleració de startups, 100% subvencionat i gestionat pel Centre d’Empreses ProCornellà des de 2016 i amb el know How de Telefònica Open Future. Les empreses seleccionades reben formació específica, tutories de projecte i mentories d’experts i un espai per ubicar l’empresa en el Hub La Piràmide, així com accés a una xarxa de contactes, directius, mentors sectorials i esdeveniments de Telefònica i de ProCornellà. Al final del programa, hi ha diferents premis en espècie aportats per Telefònica, Innobaix, Net Mentora, Aeball, Innolab by Cofidis i ProCornellà.

Com es presenta la nova edició, que està a punt de posar-se en marxa? Alguna novetat respecte a edicions anteriors?

La  principal novetat és el target a qui dirigim el programa. Actualment està dirigit a startups (constituïdes o no) de l’àrea metropolitana de Barcelona, que ja tinguin un mínim producte viable i que, per tant, ja poden sortir al mercat. Hem volgut concentrar els recursos en aquesta fase, on la taxa de supervivència dels projectes i startups és més alta. Les fases prèvies de validació de la idea i de validació del model de negoci (on es produeix la taxa mes alta d’ abandonaments i de  mortalitat) les continuarem oferint fora del programa Cornellà Open Future, al llarg de tot l’any. Una altra novetat es la incorporació d’un nou col·laborador en l’ecosistema emprenedor del territori: Innolab by Cofidis. Es traduirà en un nou premi en espècie, un estudi d’usabilitat del MVP.

Com va anar l’última edició de Cornellà Open Future. Hi va haver diferències degut a la pandèmia?

De l’última edició jo destacaria dues coses. D’una banda, les col·laboracions amb Innobaix, Aeball i Net Mentora i, de l’altra, la constatació que el  programa pot desenvolupar-se perfectament amb sessions on line, amb el suport de les diferents plataformes de videoconferències i especialment amb una nova plataforma de gestió de projectes anomenada Acceleralia.

També heu participat a l’Innobus 2021. Com va anar la visita dels innobusers? Què destacaríeu d’aquest programa?

Per nosaltres ha estat una experiència molt interessant i engrescadora, tenir la oportunitat d’explicar els nostres serveis a un grup de joves seleccionats pel seu talent i el seu potencial. De l’Innobus destacaria que és un programa molt ben ideat, en quant a objectius i continguts, i molt necessari per identificar el talent  existent en el territori, que doni respostes als nous reptes empresarials.

En què consisteix la col·laboració entre ProCornellà i Innobaix? Perquè és important la col·laboració entre institucions a l’hora de donar impuls a projectes empresarials innovadors?  

La col·laboració amb Innobaix és fonamental per nosaltres. A part de tenir l’objectiu comú de donar impuls a projectes empresarials innovadors, compartim la mateixa filosofia a l’hora de cooperar entre institucions i busquem la complementarietat en els nostres serveis per tal d’aprofitar al màxim els recursos d’ambdues entitats, en benefici dels emprenedors i empreses del territori.

 

L’aportació d’Innobaix al nou Pla Estratègic Metropolità

L’aportació d’Innobaix al nou Pla Estratègic Metropolità

Innobaix està participant en el procés participatiu del nou Pla Estratègic Metropolità de Barcelona, que s’està creant amb la mirada posada en l’any 2030. Un projecte que implica el compromís no solament de les administracions, sino també del món acadèmic i de recerca, entitats i empreses privades, ciutadania i les seves plataformes i mitjans de comunicació.

La web “Barcelona Demà. Compromís Metropolità 2030” és el canal que recull informació i documentació explicativa del procés, però també és l’espai de participació i interacció virtual.

La nostra directora general, Natàlia Mir, hi ha aportat la seva visió amb un paper titulat: “Innovació social i tecnològica per assolir una metròpoli intel·ligent el 2030. R+D+I: humanisme digital i cultura”.

Pots llegir-lo aquí: https://barcelonadema-participa.cat/pages/paper-innovacio

Aprovats els programes Innobaix per a 2021

Aprovats els programes Innobaix per a 2021

Innobaix ha celebrat la seva Junta Directiva i l’Assemblea Anual. En tots dos casos es tractava d’explicar les accions que van tenir lloc durant l’any 2020 i les que s’han previst per aquest 2021.

Com a entitat público-privada, Innobaix ha de ser transparent davant els seus òrgans de govern. I amb aquesta finalitat, s’han celebrat la Junta Directiva i l’Assemblea de socis.

La Junta Directiva està formada per representants d’ajuntaments, entitats públiques i empreses sòcies d’Innobaix. La reunió, que es va fer en format virtual, va servir per donar compte de les activitats que es van celebrar durant l’any passat i que es van haver d’adaptar a l’emergència derivada de la pandèmia. Algunes activitats no es van poder fer, però es van substituïr per altres, dirigides a ajudar les empreses. Precisament aquest és el fil conductor de les accions d’aquest 2021, tot un programa que, sota el títol X Reactivar l’economia, planteja fins a 8 propostes diferents, que inclouen acompanyament, formació i trobades empresarials. Les podeu consultar a aquest enllaç. La Junta Directiva també va conèixer els fonaments de la nova imatge gràfica de l’entitat, lligada al lema X Fer créixer la Xarxa d’Innobaix.

Aquesta va ser la primera Junta Directiva de Juan Carlos Fernández, que el passat mes de març va ser escollir nou secretari comarcal d’UGT i que, en virtut d’aquest càrrec, passa a ser també secretari de la Junta d’Innobaix. Lourdes Borrell, consellera de Desenvolupament Econòmic i Estratègic del Consell Comarcal, va agrair la feina feta per l’equip d’Innobaix durant la pandèmia. Per la seva banda, Carlos Ruiz, alcalde de Viladecans i vicepresident d’Innobaix, ha posat en valor la feina que s’està fent des de la nostra entitat “per una comarca emprenedora i amb capacitat de resiliència econòmica“.

 

Innobus: empreses compromeses amb el talent

Innobus: empreses compromeses amb el talent

L’Innobus 2021 ja escalfa motors. Després que l’edició de l’any passat s’hagués de suspendre, enguany tornem a la carretera amb una versió renovada del Bus de la Innovació. Les restriccions derivades del moment sanitari que estem vivint han suposat, en realitat, una bona excusa per oferir una experiència més personalitzada als participants, que podran conèixer més a fons les empreses que visitaran. Una d’elles és Lipotrue.

Lipotrue és una empresa dedicada a la fabricació i distribució d’ingredients actius pel mercat de la cosmètica, que aposta decididament pel talent jove. Parlem amb el CEO de la companyia, Juan Carlos Escudero.

Què és Lipotrue? Quina és la vostra història?

LipoTrue va néixer fa 5 anys aproximadament, amb la il·lusió de ser un nou projecte dins del mercat de la cosmètica, involucrat en la investigació, desenvolupament i posada al mercat d’ingredients actius innovadors. LipoTrue està format per un equip jove de professionals llicenciats i de formació professional i val a dir que moltes d’aquestes persones s’han incorporat al projecte a partir de convenis de pràctiques amb escoles o administracions. A més, participem activament en el mentoratge del projecte Talent a les Aules de l’Ajuntament de Gavà.

Perquè heu decidit participar a aquesta edició de l’Innobus? 

Com ja fem a Gavà, volem ajudar a despertar la creativitat i les capacitats d’emprenedoria en els joves. L’empresa està molt involucrada en la formació del talent jove perquè creiem que apostar pel talent jove és apostar pel futur.

Què opineu del projecte?

L’Innobus apropa empreses i joves acabats de graduar, o a punt de fer-ho, i creiem que aquesta és una simbiosi molt potent. Els participants tenen la oportunitat de plantejar un projecte a partir d’una necessitat que marca l’empresa. I poden treballar-lo des de l’inici fins el final, trobant solucions que poden ser molt útils per a nosaltres. A més, no solament aporten la seva creativitat sinó que interactuen amb el món empresarial i amb altres companys de disciplines diferents. Aquesta riquesa ens beneficia a tots. Estem desitjant rebre’ls!

El canvi cultural que ens deixa la pandèmia

El canvi cultural que ens deixa la pandèmia

Directores de màrqueting i comunicació de grans empreses del país s’han reunit en una sessió online organitzada per Innobaix, on ens han explicat com s’han hagut d’adaptar a la situació derivada de la Covid. Ana Palencia , d’Unilever, Carmen Lara, de Bayer, Ludmila Mastromonaco,  de Siemens i Maria Alvarez , d’Aigües de Barcelona, han parlat de valors, de treball en equip i d’adaptació a les circumstàncies.

A Unilever encara no han tornat a treballar a les oficines, però la pandèmia ha permès millorar la comunicació interna. No solament entre els equips sinó també a nivell global. Van començar fent reunions plenàries setmanals amb la presència del director general de la companyia i és una estratègia que mantindran, després que les persones que treballen a l’empresa ho hagin reclamat. A més, Ana Palencia ha reconegut que la situació els ha permès adaptar-se també a les necessitats dels consumidors, amb el canvi que això ha suposat.

Aigües de Barcelona ja havia començat el seu procés de digitalització abans de la pandèmia, però la situació sanitària l’ha accelerat. Maria Álvarez ha parlat de les marques amb propòsit, un valor que s’ha posat més de manifest que mai, per exemple en casos com el de persones que van haver de confinar-se prop de les instal·lacions per seguir assegurant el bon subministrament d’aigua en cada moment: “És important que totes les marques definim quin és el nostre propòsit i que el consumidor ho percebeixi, que estem al seu costat.”

A Bayer la comunicació els ha servit per connectar totes les persones de l’organització i posar de manifest la necessitat de tot el que estava passant. Com a empresa de l’àmbit de la salut, es van promoure iniciatives solidàries que passaven per les donacions econòmiques però també per accions de voluntariat. Carmen Lara ha posat com a exemple el projecte Cuestión de Ciencia, que va néixer l’any 2019 per portar la ciència a les escoles de secundària i que, amb la pandèmia no solament ha seguit vigent, amb un nou format i nous objectius, sinó que s’ha reconvertit per donar eines al professorat i arribar als col·lectius d’alumnes més vulnerables.

Finlament, Ludmila Mastromonaco, de Siemens, ha destacat els tres conceptes que, per a ella, defineixen aquesta etapa, tant en l’àmbit professional com el personal: resiliència, que ens ha permès adaptar-nos a les situacions adverses; valors, que s’han fet molt més visibles i necessaris; i digitalització, de processos productius i del màrqueting, que s’ha traslladat en gran mesura al món virtual.

Abans d’acabar la sessió, totes les participants han destacat el millor del que han après en l’últim any. Ana Palencia creu que hem superat el repte d’estar més a prop estant més lluny “la distància ha estat física, però no social“. Maria Alvarez ha destacat que a tots se’ns han reordenat les prioritats i, molt especialment, a les empreses. Carmen Lara valora el fet que s’hagin pogut fer grans coses en un temps rècord. I Ludmila Mastromonaco ha reblat: “tot i que el que ens ha passat ha estat negatiu, comportarà una part positiva.”

Si vols recuperar la sessió, íntegra, ho pots fer a través del nostre canal de Youtube. Segueix aquest enllaç.