Què vol dir transformació digital?

Què vol dir transformació digital?

La transformació digital té a veure amb la tecnologia, sí, però no és només això. Engegar un procés d’aquest tipus té més a veure amb estratègia empresarial que amb comprar ordinadors i programes informàtics. Per això, el Programa X digitalitzar el teu negoci, que s’ha desenvolupat durant el mes de juliol, ha anat a càrrec de l’escola Eada.

Òscar Beà és professor de l’escola Eada i també és dedica a acompanyar i assessorar empreses en el seu procés de transformació, especialment les micro, petites i mitjanes empreses. De fet, aquest ha estat el públic majoritari del programa. Segons Beà, sovint hi ha una idea equivocada del que suposa la transformació digital: “és un tema estratègic. Primer cal entendre l’empresa i els seus objectius, la tecnologia només es un facilitador.” Per això creu que afecta totes les empreses, siguin de la mida que siguin. Ens explica que sovint es troba amb responsables d’empreses que no s’identifiquen amb aquest concepte, que el veuen massa llunyà pels seus negocis, però ens posa un exemple molt clar: “si transformes un procés i un excel t’hi ajuda, això ja és transformació digital. Primer la transformació, després el digital“. El secret és aquest, que la tecnologia serveixi per prendre decisions. “Un dels alumnes m’ha explicat que ara entén que comprava tecnologia sense saber perquè ni amb quin objectiu. 

L’objectiu del curs era donar elements per entendre què és la transformació digital i quins factors hi estan implicats. Els 10 participants han conegut eines i mètodes, que s’han treballat en grup i amb l’acompanyament del formador. A més de les 6 sessions, hi ha hagut un procés de mentoratge per ajudar cada persona a afrontar el seu propi procés.

Watteco, un projecte amb esperit #Innobaix

Watteco, un projecte amb esperit #Innobaix

La primavera de 2016 en Marcel Hidalgo va decidir pujar a l’Innobus. Era la primera edició i afrontava la seva vida laboral amb il·lusió. 5 anys després, aquest graduat en Gestió Aeronàutica i postgraduat en Sostenibilitat ha creat el seu propi projecte empresarial, Watteco. Acaba de guanyar tres guardons als Premis Metropolitans de Suport a la Innovació, que el passat mes de desembre van posar punt final al programa d’acceleració d’idees de base digital i escalables, Cornellà Open Future. Un d’aquests premis, atorgat per Innobaix, li donarà l’oportunitat de participar en el Programa d’Acompanyament Empresarial durant els pròxims mesos.

Què és Wattecco?

Watteco és una plataforma de finançament participatiu per projectes energètics renovables d’àmbit municipal. Ajudem els ajuntaments a aconseguir finançament per projectes renovables però d’una manera participativa. A través de Watteco, la ciutadania pot invertir en energia renovable de manera rentable i generant un impacte positiu pel municipi i pel planeta.

Segurament no tothom amb esperit emprenedor és capaç de tenir idees noves i aconseguir un projecte de negoci viable. Com heu treballat el projecte?

La veritat és que la vessant teòrica del projecte estava força treballada, ja que Watteco neix sota el marc d’un Màster en Sostenibilitat. Tot i així, per baixar la idea de la Lluna a la Terra i transformar-la en un negoci viable hem hagut d’incorporar perfils tècnics molt específics per tal d’anar desenvolupant un prototip de la tecnologia, saltant les barreres legals que van apareixent, i sobretot anar provant i errant.

Quins són els vostres objectius? Com veieu la vostra empresa d’aquí a 5 anys?

Nosaltres defensem la sobirania energètica popular, i sobretot de les comunitats locals, ja que l’energia renovable té unes característiques que permeten pensar en crear comunitats de veïns, barris, pobles i ciutats autosuficients. En aquest sentit, i sempre tenint en compte que per ara el nostre client principal són les administracions públiques locals, d’aquí 5 anys ens agradaria haver realitzat projectes a municipis de tota Catalunya.

Creus que es pot tirar endavant una idea de negoci sense el suport d’entitats com les que us han ajudat? Perquè cal ajuda?

Poder segur que es pot! Ara bé, una idea innovadora ja és més complicat. En aquest sentit, qualsevol ajut és benvingut… Des de l’assessorament que et poden oferir algunes entitats, passant pel networking i el contacte amb experts, fins als programes d’incubació i acceleració que existeixen, tot ha estat clau per anar saltant els diferents entrebancs amb els que es pot trobar una idea de negoci disruptiva.

Vas ser Innobuser, has guanyat un premi Innobaix i ara participaràs al Programa d’Acompanyament Empresarial. Com ha influït Innobaix en el desenvolupament del teu projecte?

L’Innobus va ser una experiència molt enriquidora, em va ajudar molt a treballar les competències emprenedores. La veritat és que després vaig perdre una mica el contacte amb Innobaix… En aquell moment el projecte encara no estava prou treballat per aprofitar-nos de segons quins serveis.

Ara bé, quan vaig veure que Innobaix col·laborava en el programa d’Acceleració Open Future de Telefonica, organitzat per Procornellà, em va fer molta il·lusió. I més gran va ser la sorpresa d’endur-me aquest premi. Ara estem amb moltes ganes de començar el Programa d’Acompanyament Empresarial i de col·laborar tots junts a la prova pilot de Watteco a Cornellà. També hem tingut contacte amb altres municipis del Baix Llobregat i estem molt il·lusionats amb nous projectes que puguin sorgir.

Res és permanent, excepte el canvi

Res és permanent, excepte el canvi

“Res és permanent, excepte el canvi”, amb aquesta cita d’Heraclit d’Efes va començar el cicle d’Innovació Oberta que hem desenvolupat online, amb la col·laboració de SDLI, agència d’innovació oberta i l’experiència de Joan Ras, Ignasi Clos i Xavier Ferràs. La Covid ha generat moltes incerteses però el que ens ha quedat clar després d’aquest cicle, és que les incerteses ens acompanyaran sempre i hem de poder adaptar-nos-hi.

Sovint creiem que la innovació és només per a les grans companyies, però el cert és que no cal ser gran per innovar. El que cal és tenir una mentalitat oberta i posar tots els elements per fer possible aquesta innovació. Ni tan sols té perquè ser qüestió de diners, ni de temps. És el que Joan Ras definia en la seva intervenció com “El dilema de l’innovador”: “una organització és com una bicicleta, té dues rodes. La del darrere empeny en el dia a dia i la del davant és la que explora el camí que hem de seguir. Una bona organització les necessita totes dues”. Per això cal lideratge, obertura i un equip amb talent, autonomia i reconeixement.

Ignasi Clos ens va ensenyar, en la segona sessió, en què consisteix la innovació oberta i ens va mostrar fins a 9 estratègies diferents per fer-la possible. Segons ens va explicar “El 73% de les idees d’èxit venen del propi equip de l’empresa, especialment aquelles persones que estan més aprop del client. El 20% venen d’agents externs i només un 7% sorgeixen als departaments d’I+D”. Per això hem d’analitzar quin objectiu perseguim amb la innovació i buscar la millor manera de fer-la efectiva. En el cas de les petites i mitjanes empreses és tan fàcil, o tan difícil, com buscar persones que pensin diferent dins l’equip, oferir-los alguna cosa més que incentius econòmics i alimentar el sentiment de comunitat. Es fonamental implicar tot l’equip de l’empresa i, sobre tot, no voler anar massa ràpid.

“Com pot ser que Sony no creés l’Iphone, Ford no creés Uber o Disney no tingués la idea de Netflix? Totes son startups que han acabat competint amb grans gegants als que, de vegades, han superat. Es perquè les empreses estan orientades al dia a dia” Xavier Ferràs

En l’última sessió vem tenir l’oportunitat d’escoltar Xavier Ferràs, un dels grans referents del país en matèria d’innovació. Ell ens va parlar dels quatre tipus bàsics d’innovació, que es representen en diferents colors. La innovació vermella, que ofereix un risc baix però també ens porta un retorn econòmic baix, és la més bàsica, la que ens porta a petits canvis per adaptar-nos al mercat. La innovació blanca també ens aporta poc retorn econòmic però en canvi té un risc alt i fa referència a la innovació universitària o de les administracions públiques. La innovació blava generalment s’associa al món tecnològic, té una inversió alta però el retorn econòmic també ho és. Aquí hi podem situar, per exemple, empreses com Tesla o Hp. I finalment hi ha la innovació daurada, la que tothom voldria. Es aquella que, amb un risc baix ens reporta molts beneficis. Es a dir, aquelles idees que han fet fortuna sense que estigués previst, com ara Facebook, Whatsapp o Airbnb. Ferràs creu que totes les empreses tenen l’oportunitat d’innovar: “Una pime i una startup són el mateix, només canvia la mentalitat de la persona que la dirigeix. A una pime el directiu només pensa a explotar el seu negoci tradicional i a una start-up només pensa en innovar.”

Totes tres sessions han comptat amb la implicació de les persones participants, que han pogut veure com aplicar aquests consells en els seus propis negocis. Si voleu recuperar-les, les teniu penjades al nostre canal de Youtube.

Ferran Núñez, director del programa Start Up Advanced: “Aquest any, moltes empreses participants han necessitat ajuda per sobreviure”

Ferran Núñez, director del programa Start Up Advanced: “Aquest any, moltes empreses participants han necessitat ajuda per sobreviure”

El passat 12 de novembre va acabar una atípica edició del programa Start Up Advanced. Realitzat, com sempre, en col·laboració amb l’escola de negocis Eada, les circumstàncies d’aquest 2020 han obligat a fer-ne una versió online. Però no ha estat l’única diferència. La pandèmia ha afectat molts negocis que, amb aquest programa formatiu, han intentat planificar un nou futur. En parlem amb Ferran Núñez, docent i director del programa.

Aquest any l’Start Up Advanced ha hagut de canviar de format a causa de la covid. Com ha estat l’experiència?
L’experiéncia ha estat impactant. Des d’EADA, hem fet un canvi des de les primeres setmanes per adaptar-nos a aquesta situació anòmala, pero realment, hem trobat moltes empreses amb una situació molt complexa, amb reptes profunds de supervivència. Sempre es un programa molt útil, molt adaptat a la necessitat de cada una de les empreses, pero aquest any sentim que hem aportat un plus d’utilitat en l’acompanyament personalitzat que aporta el programa.

Ha calgut fer canvis en el plantejament dels continguts, pel fet de ser online?
Si, el pas a la formació online no es només explicar a través d’una càmera web. La transformació es molt més profunda. Mantenir la proximitat, el dinamisme que sempre ha tingut el programa, alhora que es seguia la situació i els reptes de cada participant, ha estat un camí d’adaptació, d’aprenentatge i de flexibilitat. Potser el contingut és el que menys ha canviat, pero sí que s’ha adaptat molt la part de dinàmiques de treball i l’acompanyament.

Amb la crisi, heu notat que les persones participants s’enfronten a problemes diferents que abans?
Sí, el Covid és una situació excepcional en la nostra vida i en la vida de moltes empreses. Sempre diem que quan l’entorn canvia, nosaltres canviem… i un canvi tan profund i agut, sumat a la incertesa sobre el futur, ha suposat necessàriament problemes més complexes del que es habitual. És per això que, si sempre percebem una alta transferència i utilitat del programa, aquest cop ho ha estat encara més.

Quines són les problemàtiques més habituals en les empreses que participen al programa Start Up Advanced?
Són molt diverses. Un dels valors més potents del programa és ajudar a cada participant amb els seus reptes. El que sí que es cert és que una part important de les empreses han necessitat una ajuda més que per créixer (que és el que era habitual), per sobreviure. El Covid ha afectat profundament molts sectors participants del curs i amb ells ens hem centrat en acompanyar les decisions i ajudar a enfocar les actuacions a curt termini.

Quants participants hi ha hagut a aquesta edició i amb quins perfils?
Els perfils han estat molt diferents, com sempre. Tant pel que fa al moment vital del projecte com l’experiència i/o sector. Aquesta es una de les riqueses d’aquest programa.

Quina valoració feu de l’evolució dels projectes participants?
Amb aquest projecte formatiu i d’acompanyament la valoració sempre és positiva. Cada participant fa un viatge personal i/o empresarial, cadascun escull un o diferents reptes i algunes vegades els planteja i els posa en marxa. Altres vegades es centra en ordenar les idees per poder pendre decisions estratègiques. Sempre és tremendament valuós pels participants aprendre conceptes però, especialment, poder tenir un professional al seu servei.

Perquè és interessant fer un curs com aquest?  A quina mena d’empreses es dirigeix?
És un projecte molt interessant, més enllà de la seva part formativa. És un format molt potent, que permet entendre i compartir unes bases d’eines i de continguts, però el més disruptiu és que es centra en acompanyar en problemes concrets a cada participant. Això genera un altíssim valor, i permet ser útil independentment de la tipologia d’empresa i el moment d’evolució del projecte. Cada participant té l’oportunitat d’aprendre, però especialment, de tenir un professional molt preparat que l’ajuda a reflexionar sobre els seus reptes, analitzar-los i enfocar una via per solucionar-los. Aquest es el valor diferencial d’aquest curs.

S’aproven els nous programes Innobaix per a 2020

S’aproven els nous programes Innobaix per a 2020

La Junta Directiva d’Innobaix ha celebrat la seva sessió ordinària d’estiu, per bé que ho ha fet en unes circumstàncies poc habituals. La reunió, com està sent normal en aquests temps, s’ha fet en format virtual i ha servit per donar compte de les activitats realitzades durant els últims mesos i les previstes d’ara endavant. La situació que viu l’economia ha fet replantejar, en un temps rècord, les activitats que estaven programades i reconduïr-les cap a un suport molt més intens a les empreses i les persones que les lideren.

Aquest 2020 havia de ser un any de celebració, la dels 10 anys d’Innobaix. S’havia previst fer una festa i algunes de les activitats habituals es posaven de llarg. Però la situació derivada de la COVID-19 ha trastocat els plans i ha fet canviar el rumb de les accions que es fan des de la nostra entitat. Entre els nostres objectius principals està l’impuls a la innovació i el suport al creixement de les empreses del territori i és evident que enguany cal més impuls i més suport que mai. Per això s’han dissenyat tot un seguit de noves propostes, la majoria de les quals passen per la formació online.

Nous formats per a programes consolidats

Sense tocar l’esperit dels programes centrals d’Innobaix, les activitats relacionades s’han readaptat a la situació. Així, l’Acceleradora Empresarial compta amb un acompanyament personalitzat més curt però més intensiu, amb experts de diferents camps que treballen amb les particularitats de cada negoci. El programa té tres itineraris dedicats a empreses que necessiten un suport al creixement i la internacionalització, a empreses de caràcter social i a empreses liderades per dones.

El programa B2B de transmissió empresarial serveix per identificar les oportunitats i els riscos que ens poden aportar les noves tecnologies, des d’una perspectiva pràctica. Generalment es fa a les seus de diferents empreses que ens mostren com treballen temàtiques com la realitat virtual o la impressió 3D. Esperem que algunes de les sessions previstes es puguin fer en la segona part de l’any però, mentre això no passi, hem dissenyat noves sessions online que, en molts casos toquen necessitats derivades de la pandèmia, com els webinars o el teletreball.

Una altra de les línees troncals d’Innobaix consisteix en la dinamització de l’ecosistema, que inclouen sessions formatives concentrades en les capacitats que més es demanden en aquests moments d’incertesa, amb webinars especialitzats i altres destinats, específicament, a les Administracións Públiques.

Els programes socials segueixen sent un dels fils conductors de la feina de suport al teixit econòmic, amb acompanyament a projectes socials i amb assessorament i formació específics per a dones emprenedores.

Les capacitacions empresarials enguany s’han traslladat completament al món virtual. D’una banda el programa Start Up Advanced, a càrrec de l’escola de negocis Eada. De l’altra, un nou programa per ajudar les empreses a incorporar la innovació en els seus processos quotidians, en col·laboració amb 2 Digits Growth i, finalment, un programa per detectar els errors més freqüents de l’emprenedor, en col·laboració amb l’Associació de Sèniors de Catalunya per a l’Orientació del Talent Emprenedor.

Els que més han sofert amb el confinament han estat els programes educatius. El Metropolis FPLab, que va començar de forma presencial, ha hagut de tancar-se en format online i l’Innobus, que enguany havia de ser especial, s’ha cancel·lat, ja que el seu fonament és el networking i el contacte humà. Esperem que l’any que ve se’n pugui fer una edició ampliada i millorada.

Més informació sobre els Programes Innobaix 2020

 

Aplicar el Design Thinking per a innovar. Però com?

Aplicar el Design Thinking per a innovar. Però com?

La paraula innovació és una de les més utilitzades en l’àmbit professional. Sembla que és una eina imprescindible perquè els projectes avancin, però no tothom sap com aplicar-la correctament. De la ma d’Ànima strategic consulting, hem celebrat una sessió amb representants d’ajuntaments del territori per animar-los a innovar a través del mètode Design Thinking.

La innovació no és fruit de la casualitat ni de la inspiració. Tampoc no és exclusiva de persones amb una sensibilitat especial per a les novetats. Per a innovar cal mètode i un dels més habituals és el conegut com a Design Thinking, que es fonamenta en la detecció de problemes o necessitats en clients, usuaris o consumidors. Amb aquest exercici podem trobar noves oportunitats que ens ajudin a aportar valor en el nostre entorn.

Les 5 fases del Design Thinking
  1. El primer punt passa per analitzar la nostra audiència i identificar allò que necessita o preocupa.
  2. Un cop identificada la necessitat és important enfocar-la cap al nostre àmbit d’actuació.
  3. I arriba el moment de les idees. Cal generar el màxim nombre d’idees, per poder descartar les més bàsiques o les que no siguin viables. Per fer-ho, també hi ha moltes tècniques, la més coneguda de les quals és el Brainstorming.
  4. Un cop tenim la idea clara cal posar-la a la pràctica. No de manera definitiva sino només amb un prototip que ens serveixi de test.
  5. I amb aquest prototip a la ma podem demanar opinió a les persones destinatàries del projecte. Si el troben adequat serà el moment de fer-lo realitat. Si no, encara som a temps de fer-hi canvis.

Durant tot un matí, les persones assistents a la jornada van poder conèixer algunes de les tècniques que s’apliquen a cada fase i les van posar en pràctica amb projectes del seu dia a dia.