20 \20\Europe/Madrid març \20\Europe/Madrid 2023 | 01_Actualitat, 02_Creixement, 02_Talent, Innolíders
Xavier Marcet és un dels grans referents en innovació del país. És consultor en estratègia, innovació i emprenedoria corporativa i treballa ajudant empreses universitats i administracions a desplegar models d’innovació orientats a obtenir resultats. De fet, va estar molt vinculat al naixement d’Innobaix, l’any 2009. Enguany la seva empresa, Lead to Change, torna a col·laborar amb nosaltres amb diversos programes. Amb ell, i 30 responsables d’empreses més, vam viatjar a Boston el passat mes de febrer.
Com ha anat el viatge a Boston? Quins aprenentatges n’han sorgit?
El viatge a Boston ha estat una gran experiència si escoltem les veus dels qui hi han participat, més de trenta directius. El principal ensenyament del viatge és que en ecosistemes tan inspiradors, no pots copiar res, has de pensar i després crear iniciatives singulars en el teu context. El seminari que hem fet a Boston ha donat a tothom molts elements per pensar. La nostra feina és pensar i fer que les coses passin amb sentit. Crec que és una experiència molt positiva que repetirem en el futur.
Per què és important participar en accions com aquest viatge? Què aporta la relació entre empreses (i entre professionals) al seu creixement?
Per treure el cap per la finestra, aixecar el cap dels excels i pensar veient altres ecosistemes especialment densos en talent. Per altra banda, una cosa fonamental en aquests viatges és la comunitat de professionals que es crea, socialitzar experiències i diversitat per aprendre els uns dels altres. Aprendre junts, però aportant des d’experiències diverses, és especialment interessant.
Quin paper han de jugar institucions com Innobaix en el desenvolupament econòmic del territori?
Han de ser dinamitzadors que ajudin a les empreses a anar més enllà de les seves pròpies inèrcies i han de ser espais per compartir. Una de les millors formes d’aprendre és compartir, fer coses amb altres, contrastar amb altres. Innobaix és una part important de l’ecosistema d’aprenentatge (entès com una cosa que va molt més enllà de la formació) per a les empreses catalanes.
Enguany Lead to Change i Innobaix col·laborarem en diversos programes. Quina és la naturalesa d’aquesta col·laboració?
És un espai de col·laboració per promoure el creixement i la innovació oberta a les empreses, la missió a Boston n’és un exemple. Per a Lead to Change és un honor poder col·laborar amb Innobaix, comprovar l’evolució que ha tingut, perquè ja vam col·laborar-hi molt en els seus orígens. És un honor reprendre aquesta col·laboració.
Un programa destacat serà el programa Creixement. A qui va dirigit i com s’enfoca?
Catalunya, en general Europa, ens estem quedant molt petits, necessitem guanyar dimensió, però creixent bé. Créixer bé vol dir mantenint els equilibris bàsics, entorn de les persones, del marge empresarial i sobre del valor present i futur que creem per als nostres clients. Aquest un programa que va més enllà de la formació. És un programa que busca que cada empresa trobi els elements bàsics per a poder prendre sensatament decisions de creixement.
Quins són els aspectes més rellevants que cal tenir en compte a l’hora de dirigir una empresa? Són els mateixos per empreses grans i petites?
Una empresa és crear valor per a clients i ser consistent al llarg del temps, evolucionar amb els clients i servir-los el futur. Aquest és un repte per a tota mena d’empresa. Les empreses sobreviuen perquè tenen a clients a qui venen, per a qui produeixen i a qui cobren (si pot ser amb marge i l’abans possible). Una empresa sempre viu amb tensió la relació entre el present i el futur, per això intentem fer tres coses alhora: donar resultats amb els nostres portafolis actuals, posar el futur a l’agenda del present i tenir resultats amb la innovació i finalment fer créixer la comunitat de persones que compon una empresa, especialment des de l’aprenentatge.
Parlem del concepte Management Humanista. Què vol dir? Com s’aplica en el dia a dia?
El Management Humanista és management, és a dir, una disciplina entre la ciència i l’art per a donar resultats a través d’una organització. Però el management humanista defensa que no podem donar resultats de qualsevol manera. El Management Humanista defensa la centralitat de les persones, especialment en un moment en el qual l’únic sensat és equilibrar l’equació entre persones i tecnologia a favor de les persones. El Management Humanista no és un exercici de bonisme, és simplement liderar les nostres empreses amb responsabilitat i sentit de l’equilibri.
La innovació és un concepte que ha anat evolucionant amb el temps. En quin moment ens trobem ara? Què fa que una empresa es consideri innovadora?
La innovació és crear nou valor per algú amb solucions noves. En el cas de les empreses la innovació és el nou que ens compren. La innovació per anar bé ha de portar valor afegit. La innovació és tenir impacte amb nou valor, no és tenir idees, no és fer mil tallers amb milions de post-its, no és fer prototipus, no és fer hackatons. Tot això estar molt bé, però la innovació la mesurem pels seus resultats, no pels esforços per a innovar. I donar resultats no és fàcil. La innovació és molt difícil, per això és diferencial. Però no hi ha alternativa a la innovació. No hi ha innovació sense risc, però el gran risc és no innovar.
23 \23\Europe/Madrid febrer \23\Europe/Madrid 2023 | 01_Actualitat, 02_Connexió, 02_Creixement, Acompanyament empresarial, Networking, Xarxa metropolitana
La Lali Oms és col·laboradora d’Innobaix des de la seva fundació. És experta en accelerar empreses i en connectar persones i per això sempre ha liderat els programes de creixement de la nostra entitat. Emprenedora des de 1996, ha creat més de 20 projectes empresarials de diverses disciplines, amb un grau elevat d’èxit. A més, en els últims 7 anys ha impulsat el creixement de 160 empreses. La Lali creu fermament en la col·laboració publicoprivada i en la importància de la generositat política per a fer créixer les empreses del territori.
Per què és important la col·laboració entre empreses? I quin paper hi juga Innobaix?
La col·laboració entre empreses aporta creixement i innovació perquè les experiències compartides generen noves perspectives i aproximacions a nous models de negoci. Innobaix ha liderat alguns processos col·laboratius que han desembocat en grans aliances, ja que coneix l’ecosistema empresarial del territori i detecta necessitats complementàries de les empreses. Les connecta i fa de mediadora per garantir la confiança fins que els resultats generen la credibilitat necessària.
Com es vinculen les organitzacions empresarials i les institucions públiques pel desenvolupament econòmic del territori?
El meu propòsit professional, des de fa més de 16 anys, és millorar la col·laboració entre les empreses i les institucions. S’ha fet un gran pas en aquest àmbit, s’han deixat de banda les desconfiances que hi havia en tots dos sentits i que impedien acords importants. Si s’unissin els recursos públics i privats que actuen en una mateixa direcció es multiplicarien els resultats. No obstant és difícil apel·lar a la generositat de protagonisme que requereix aquest model. Però imagineu que tots els programes de creixement públics i els de les incubadores privades s’unissin. M’emociono només de pensar-hi. Encara crec que no és una utopia i Innobaix és l’exponent més rellevant que tenim al territori per vincular aquests dos eixos.
S’ha fet un llarg camí però, encara avui, les empreses parlen un llenguatge que sovint les administracions no entenen i viceversa. Innobaix ha fet de mediador entre ambdues des dels seus inicis, perquè entén tant l’empresa com l’administració.
Aquest 2023 Innobaix s’ha marcat l’objectiu d’adaptar-se a les necessitats canviants dels seus socis públics i de tot l’ecosistema privat, vinculant les necessitats empresarials amb les voluntats polítiques dels ajuntaments, buscant l’encaix millor per l’harmonia i la convivència productiva entre l’empresa i l’administració pública. Innobaix ha estat sempre un mediador, un interlocutor que parla els dos idiomes, i ara més que mai vol liderar el discurs que motivi a les dues parts.
Les estratègies empresarials estan canviant molt en els últims anys. Si abans la innovació era la base, ara cal centrar-se en altres fórmules. Per què el propòsit? I com portar-lo a terme de manera adequada?
Innobaix és una associació que es va constituir el 2009 amb un objectiu, vinculat al seu nom: donar suport a les empreses del territori del Baix Llobregat per a innovar, sensibilitzar-les sobre la necessitat de buscar una viabilitat sobre la base de la innovació. Es va crear amb un percentatge similar d’empreses i institucions públiques, entre les quals hi havia tots els ajuntaments de la comarca i grans empreses com Bayer, Siemens, Roca, Agbar, i altres pimes com Avant Group o Naeko, entre moltes altres.
Aquesta premissa sobre la qual es va fundar encara té tot el sentit del món, però l’efecte de la pandèmia i el mateix concepte d’innovació, que ha madurat, han provocat una sèrie de canvis de paradigma, més enllà dels que serien naturals per l’evolució de la societat. Aquest nou escenari ha provocat una reflexió sobre les necessitats actuals dels socis, tant de les empreses com de les administracions públiques.
Avui la innovació ja està més incorporada en l’ADN de moltes empreses i per això cal vincular-la al creixement. D’altra banda, alguns programes d’Innobaix estan esgotats, molts agents públics i privats tenen ofertes similars, sobretot en l’àmbit de la formació tradicional. Calia innovar i hem dissenyat nous programes, d’acord amb les necessitats actuals dels nostres socis. Els hem posat tots sota un mateix paraigua, perquè tots tenen el mateix objectiu: fer créixer el territori, fent créixer les seves empreses i les persones que hi treballen.
Un dels programes troncals d’Innobaix és el d’Acompanyament Empresarial, que dona pautes a les empreses per créixer, internacionalitzar-se o trobar partners de referència. Ja fa anys que hi estàs al capdavant. Com has vist evolucionar les necessitats de les empreses en aquest temps?
Fa 6 anys que existeix aquest programa i l’hem anat adaptant. En aquest moment, fem acompanyaments curts de 7 a 10 hores, amb l’objectiu d’identificar i connectar les empreses amb els seus possibles clients, socis, partners estratègics i financers, proveïdors… Tots aquells agents que les facin créixer exponencialment. Sempre verificant que la singularitat de l’oferta encaixarà en el mercat a través de metodologies de contrast.
Per les característiques del territori -i també per la falta de suport privat-, hem donat preferència als projectes industrials, perquè ja existeixen moltes ajudes al creixement per a empreses tecnològiques i startups i molt poques per empreses industrials. Una de les que va passar pel programa en els seus inicis va ser la coneguda Wallbox. Una història increïblement emotiva de perseverança, constància i professionalitat.
També cal destacar el programa B2B. Com va néixer i com ha evolucionat?
El programa B2B està adreçat a pimes i grans empreses, amb l’objectiu de fomentar la transmissió de coneixement entre elles. Són conferències basades en els èxits i fracassos de la implementació de les noves tendències a les empreses, per fer que les que encara no ho han fet guanyin en temps, diners i coneixement a l’hora d’implementar-les. Moltes d’elles agraeixen el coneixement d’altres empreses que tenen els mateixos reptes, problemes, objectius i viuen un dia a dia similar. Els ajuda a reflexionar sobre el canvi de model que es presenta i a analitzar riscos i oportunitats. Coneixen les tendències que sacsegen la indústria del nostre entorn i poden veure què ha funcionat i què no a altres empreses que, com elles, estan aprenent. La base d’aquest programa és que fomentem aquest coneixement amb casos pràctics.
Quines sessions ens esperen aquest 2023? Com es decideixen, en un moment en què els canvis tecnològics són tan accelerats?
Estem acabant de preparar un programa en què identificarem les oportunitats dels metaversos per a les empreses, coneixerem les últimes tendències en màrqueting digital per treure més rendiment a les inversions i visitarem el Dfactory, l’ecosistema d’economia 4.0 més gran del sud d’Europa. A més, parlarem d’hiperautomatització amb una de les grans empreses del nostre territori.
Cada any fem un sondeig entre moltes de les empreses de l’àrea metropolitana de Barcelona per saber quines són les seves inquietuds. La tecnologia i les seves oportunitats sempre juguen un paper important en l’agenda de les empreses, però en els darrers temps el talent, la seva formació i el seu creixement dins l’empresa son també temes d’interès sobre els que treballem.
Precisament, aquest 2023 hi ha nous programes molt centrats en l’humanisme a l’empresa. Què hi trobarem?
Un dels pares d’Innobaix és en Xavier Marcet, conegut per promoure el Management Humanista al nostre país i enguany estem treballant amb ell per traslladar tot aquest coneixement a l’ecosistema d’Innobaix. Hem començat amb el viatge a Boston i ben aviat podrem explicar els resultats d’una de les primeres reunions de CEO’s per reflexionar sobre aquest model.
30 \30\Europe/Madrid gener \30\Europe/Madrid 2023 | 01_Actualitat
Aviat farà 15 anys que va néixer Innobaix. En aquell moment calia donar eines a les empreses per a innovar i ser més competitives en un entorn cada cop més complex. Però el món evoluciona i les empreses també. Ara que moltes ja han incorporat la innovació en el seu dia a dia, arriba el moment del propòsit.
Aquest 2023 Innobaix és un territori amb propòsit. No solament perquè volem sortir de les nostres fronteres naturals, sino perquè impulsarem una nova forma de treballar a les empreses i institucions. Per fomentar organitzacions més humanes i més connectades. La programació d’enguany, que és possible gràcies al suport de l’Àrea Metropolitana de Barcelona, s’estructura al voltant de 5 eixos:
Connexió
La connexió i la comunitat formen part de l’adn més fonamental d’Innobaix. La nostra voluntat és crear vincles que enforteixin el territori, les empreses grans i petites, el teixit industrial i les institucions, un vincle que permet adaptar-se a les necessitats de cada moment.
Per això comencem l’any amb un viatge a Boston amb Xavier Marcet, on responsables d’empreses coneixeran una de les grans capitals mundials de la innovació. La ruta inclou parades a l’Institut Tecnològic de Massachussets i la Universitat de Harvard, entre altres.
A més a més, la connexió es farà durant tot l’any a través de diverses accions de comunicació i la més nova prendrà forma d’entrevistes i tertúlies al programa Lideratges d’Onda Cero, presentat per Ariadna Bellver.
Creixement
El programa d’acompanyament que lidera Lali Oms manté la seva formula d’èxit, donant suport a projectes empresarials que necessiten créixer, internacionalitzar-se o buscar partners o finançament. A aquesta proposta enguany s’hi suma el Programa de Creixement, amb Xavier Marcet. 10 empreses del territori se’n beneficiaran per ajudar-les a assolir una dimensió òptima, tant per a la creació de valor corporatiu com de valor social. Els programes de l’eix de Creixement també tenen el suport de la Diputació de Barcelona.
Coneixement
A Innobaix creiem que impulsar el coneixement ajuda a dinamitzar la xarxa de manera molt visible. El programa B2B, una de les nostres propostes clàssiques, manté les sessions on empreses de diversos sectors mostren la seva experiència i comparteixen els aprenentatges que els deixa el dia a dia. Aquest 2023 tindrem sessions sobre metavers, hiperautomatització, màrqueting digital i indústria 4.0.
També desenvoluparem programes específics per a endinsar-nos en les necessitats de sostenibilitat que exigeix la societat i mantindrem els seminaris especialitzats per a professionals dels Ajuntaments, tècnics i tècniques de promoció econòmica que han de mantenir-se al dia de tot allò que afecta les empreses dels seus territoris.
Talent
Dins la xarxa Innobaix posem en contacte el millor talent del territori amb els empreses i institucions que el poden necessitar. Desde 2016, l’Innobus visita empreses amb joves que ja han acabat la carrera i busquen la seva oportunitat. Els ajudem a mostrar el seu talent a través de la resolució de reptes i, al mateix temps, les empreses veuen els seus models de negoci sota una nova mirada.
Aquest 2023 seguirem amb el programa Innodona, que arriba a la tercera edició. Es una proposta creada per visibilitzar el talent femení amb jornades i tallers per a dones empresàries, emprenedores i directives.
Propòsit
Dins l’eix del propòsit hi encabim totes aquelles propostes que ens ajuden a crear empreses més humanes, el veritable objectiu d’aquest 2023. Aquí ens hi ajudarà molt un nou programa de Management Humanista, dirigit per Xavier Marcet. A través de trobades en format reduït, CEOs de diferents empreses compartiran opinions i reflexionaran sobre la dimensió humanística a les organitzacions. A més, seguirem visibilitzant l’Economia Social i Solidària a través de la col·laboració amb els programes de l’Ateneu Cooperatiu del Baix Llobregat.
Si t’interessen els nostres programes, no deixis de visitar la nostra agenda, per saber les dates exactes en què tindran lloc. O també pots subscriure’t a la nostra newsletter, per tenir la informació de primera ma.
19 \19\Europe/Madrid desembre \19\Europe/Madrid 2022 | 01_Actualitat, 02_Connexió, 02_Propòsit, Sostenibiitat, Xarxa metropolitana
Segons l’ONU cada any es consumeixen 5 bilions de bosses de plàstic en el món. El projecte Rebag ofereix una solució als establiments comercials i els proposa ser part del canvi que necessitem de cara a les futures generacions. Es tracta d’una iniciativa de l’empresa cooperativa Circular BCN, que en els últims mesos ha participat al Programa d’Acompanyament Social d’Innobaix. Ara que acaba l’any, ens expliquen com ha evolucionat.
Què és Circular BCN? I perquè us heu constituït com a cooperativa?
CircularBCN és una cooperativa sense ànim de lucre que desenvolupa projectes per facilitar una vida sense residus a través de les noves tecnologies i la inclusió social. Ens vam constituir com una cooperativa perquè creiem en un model d’empresa més social i transparent on la recerca de l’impacte va per sobre del lucre.
Durant els últims mesos el vostre projecte ha participat a un dels programes d’acompanyament d’Innobaix. Com ha evolucionat el projecte durant aquest temps i què us ha aportat Innobaix
Des de que vàrem començar l’acompanyament hem pogut aprendre molt millor les entitats amb qui podem col·laborar per tirar endavant el projecte. Com a cooperativa creiem molt que el canvi ha de ser col·laboratiu i sistèmic. Hem d’implicar a moltes entitats per tal de fer-ho realitat. Començant pels establiments que ens ajudin a donar a conèixer el servei, els ajuntaments, entitats socials que es puguin encarregar de les tasques de logística i sobretot amb els usuaris i usuàries que utilitzant el servei promouran a la reducció de residus i a la creació de treball social.
Què ofereix Rebag? Com funciona?
Oferim un servei als establiments comercials adherits, amb les nostres bosses retornables. Són bosses d’un sol ús que entreguen a la seva clientela, sense cost addicional. Al mateix temps creem llocs de treball per a persones en risc d’exclusió social, que son les encarregades de confeccionarles, transportar-les i netejar-les, al centre de rentat que tenim a Barcelona.
Però també incorporeu noves tecnologies, economia circular, gamificació. Quina és la vostra proposta de valor?
El nostre projecte neix d’una idea molt bàsica, la reutilització de bosses com a mètode per reduir residus en el sector retail i HoReCa, però l’hi apliquem una capa de tecnologia on a través de la App els usuaris poden demanar i retornar les bosses de forma fàcil, ràpida i segura. La plataforma que hem creat ens permet tenir traçabilitat de si les bosses estan en els diferents establiments adherits a la xarxa, si estan sent usades o si estan sent transportades i netejades en el nostre centre de rentat de Barcelona.
La gamificació serà un punt important també ja que quan l’usuari utilitzi diverses vegades el nostre servei rebrà punts i descomptes per utilitzar en els establiments adherits a la xarxa.
Finalment creiem que el projecte promou l’economia circular però també vol fomentar molt la contractació de persones que estiguin en risc d’exclusió social per tal d’elaborar les bosses i de les tasques logístiques de transport i neteja.
Des de que vàrem començar l’acompanyament amb Innobaix hem pogut aprendre molt millor les entitats amb qui podem col·laborar per tirar endavant el projecte.
Qui són els vostres clients? Com hi arribeu?
Els nostres clients son tot aquell establiment que utilitza bosses per entregar els seus productes als clients. Volem crear una gran xarxa d’establiments adherits al servei on hi puguin haver botigues a granel, fruiteries, mercats de barri, carnisseries, peixateries, i també totes aquelles que no venen producte alimentari com poden ser farmàcies, botigues de roba, ferreteries, etc.
Per arribar-hi els visitem personalment i així els hi expliquem el projecte, expliquem el projecte a les xarxes socials i a partir de 2023 també començarem a anar a fires sobre consum responsable.
En definitiva, parleu d’una xarxa, com la que també forma Innobaix. Perquè és important formar-ne part?
Si volem un canvi sistèmic i transversal necessitem que entitats, institucions i ciutadania col·laborin per tal d’aconseguir ciutats més sostenibles i socials. A través de Innobaix estem segurs que podrem donar a conèixer el nostre projecte a molta més gent i també trobarem ajuda d’entitats i institucions que tenen els mateixos valors.
8 \08\Europe/Madrid novembre \08\Europe/Madrid 2022 | 01_Actualitat, 02_Propòsit, 02_Talent, Innobus, Sostenibiitat
Els projectes Pack&Move i Parc Kinetical s’han endut el premi Innobus 2022, en el que han participat 10 equips formats per joves amb estudis universitaris de diferents disciplines. Les propostes presentades responien a 4 reptes d’empreses i institucions del territori: Aigües de Barcelona, l’Hospital de Bellvitge, Fundesplai i Premium PSU.
Els dos projectes premiats a l’edició 2022 del programa Innobus responien a un mateix repte, el de l’empresa Premium, que demanava solucions per tenir fonts d’energia verda digitalitzada. Miguel Ángel Fernández, responsable de recerca i desenvolupament, explica el compromís de la companyia amb els i les joves, perquè representen el futur i tenen la facilitat de proposar idees innovadores, de pensar creativament, més enllà del que està establert. Per això no van dubtar de formar part del programa Innobus: “El resultat ha estat espectacular. Els dos projectes guanyadors son molt diferents però reflecteixen molt bé el que estàvem buscant. D’una banda, fer fàcil l’accés a l’energia fotovoltaica i de l’altra acostar-hi els nens, perquè al final son ells el que han d’escriure el nostre futur i no els hi donem la responsabilitat.”
Els dos projectes guanyadors plantegen solucions diferents al repte. Daniel Bermúdez, de L’Hospitalet i graduat en màrqueting i comunicació digital, va presentar Pack&Move. El projecte gira al voltant del concepte “Adopta una placa solar”, que aposta per introduir energia solar a la xarxa pública i afavorir que els usuaris puguin carregar els cotxes elèctrics, pagant una subscripció i sense necessitat d’haver de fer una instal·lació a casa. “Aquest repte m’ha fet plantejar coses en les que mai no havia pensat i que són una tendència de mercat en l’àmbit de l’economia sostenible. De cara a 2030, necessitarem punts de càrrega públics a les ciutats.” Del seu pas pel programa Innobus, Bermúdez destaca tot el que ha après de les visites a les empreses, sobre els seus models de negoci i la manera com treballen la innovació.
El segon dels projectes premiats és Parc Kinetical, que proposa l’aprofitament de l’energia que generen les criatures als parcs infantils. Isabel Salaet, de L’Hospitalet i graduada en enginyeria de disseny industrial i Marcela Romero, de Cornellà i graduada en turisme, van pensar que podria ser viable instal·lar bateries als gronxadors per generar electricitat i carregar bicicletes elèctriques o telèfons mòbils. Romero destaca que “no sabíem molt bé com podríem dissenyar la idea i fer-la atractiva. El repte ens va motivar i ens va fer sortir de la nostra zona de confort, pensar més enllà del que estem acostumades.” Salaet es mostra molt satisfeta de la seva participació al programa: “L’Innobus ha estat una molt bona experiència perquè he vist des de dins empreses de diferents sectors. Algunes ja les coneixia, altres no, però he pogut veure la seva manera de treballar, el seu dia a dia i veure quines diferències hi ha entre les més grans i les més petites.” Totes dues coincideixen en que l’experiència ha estat molt enriquidora i no dubtaran de recomanar-la a altres joves.
Anna Hernández, directora de l’Agència de Desenvolupament Econòmic de l’AMB i membre del jurat valora l’esforç dels equips per presentar, en molt poc temps, propostes innovadores i viables i destaca l’encert de les empreses a l’hora de plantejar els reptes d’enguany. Respecte als projectes premiats destaca que: “Vam considerar que aporten un gran valor afegit a un tema com el de l’energia, amb petites accions per millorar aquest àmbit tan necessari i tan complex de resoldre. Són solucions creatives i que es poden tirar endavant.”
